Wichtige Projekte:

 

Business Analyse hinsichtlich Kosten, Qualität, Durchlaufgeschwindigkeit („time to market“) für die Bereiche Auftragsabwicklung und Logistik des mittelständischen Fulfillment-Dienstleisters Südost Service GmbH, Waldkirchen (2017)

 

Betriebswirtschaftliche Beratung im Rahmen der Unternehmensübergabe für einen österreichischen Kunden aus dem Bereich Maschinenbau: Im Auftrag des Inhabers waren alle kaufmännischen und logistischen Bereiche einer Rentabilitäts- und Schwachstellenanalyse mit einer Expertise zu Optimierungspotenzialen zu unterziehen. Diese Expertise bildete eine Vertragsanlage für den Vererbungs- und Übergabevertrag (2017)

 

Das in einer Niederlassung der Deutschen Post AG eingesetzte LVS war  nicht mehr zeitgemäß. Erstellung eines Lastenheftes für die komplette Logistik als Grundlage für die anstehende Ausschreibung (2017)

 

Interim Manager als ,,Senior Sales Consultant" mit den Aufgabenstellungen Neukundenakquisition und Erarbeitung neuer Vorhergehensmodelle zur Neukundengewinnung im Auftrag der BFS Baur Fulfillment Solutions GmbH, Burgkunstadt (2016-2017)

 

Begutachtung des ERP-Systems VAS.5 hinsichtlich Leistungsumfang, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu Alternativ-Anbietern für MSH Medien System Haus GmbH & Co.KG, Stuttgart (2016)

 

Projektverantwortung für die „Ausschreibung Fulfillment-Dienstleistung“ der Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH (2012-2015)

 

Projektverantwortung für das Projekt „Stammdatenbereinigung RAMADAMA“ der SALUS-Gruppe (2012-2015)

 

Analyse der Einsparungspotenziale und Neuausschreibung der KEP-Dienstleistungen (Kurier, Express, Post) und Verhandlung von Rahmenverträgen für den Konzernbereich Einkauf der Südwestdeutschen Medienholding GmbH (2013-2014)

 

Projektverantwortung für die „Ausschreibung Fulfillment-Dienstleistung“ der MITP Verlags GmbH & Co. KG, Kundenservice, Logistik, Debitoren, IT (2014)

 

Projektverantwortung für die „Ausschreibung Fulfillment-Dienstleistung“ der medhochzwei Verlag GmbH, Kundenservice, Logistik, Debitoren, IT, Honorare (2014)

 

Erstellung des Pflichtenheftes „Rechteerwerb und Lizenzverkauf“ zur Erweiterung des Funktionsumfanges der Verlags-Software PONDUS der Firma ID.on (2012-2013)

 

Qualitätssicherung der „Ausschreibung Fulfillment-Dienstleistung“ der Münchner Verlagsgruppe GmbH (2013)

 

Auswahl und Einführung des CRM-Systems GOLDMINE für die Firma Betz-Chrom, Gräfelfing (2013)

 

Zertifizierung nach ISO 9001 Qualitätsmanagement und ISO 27001 Informationssicherheit der SVS Software und Verlagsservice GmbH, Hamburg (2010)

 

Akquisition der Neukunden Rote Liste (Pharma), Mildenberger Verlag (Schulbuch), BR Shop (Merchandizing) und Spitta Verlag und zeitgleiche Migration und Integration in die Ablauforganisation der Rhenus Medien Logistik (2008)

 

Sanierung und Restrukturierung der Verlagsauslieferung bis zur Überführung in eine positive Ertragssituation (2004-2007)

 

Zeitgleiche Migration und Integration der neu gewonnenen Verlage Beltz, Haufe, WEKA und Walter de Gruyter in die Ablauforganisation der Rhenus Medien Logistik (2006)

 

Konzeption und verantwortliche Umsetzung der Bestell- und Logistikorganisation für die Abwicklung der SZ | Bibliothek des Süddeutschen Verlages (2003)

 

Krisenmanagement (massive Probleme mit neuer Logistik) mit erfolgreichem Turn Around bei der wmi-verlagsservice GmbH (2002 bis 2003)

 

Konzeption und Umsetzung des Total Quality Systems (Messung und Analyse von Ausliefergeschwindigkeit und –qualität) für die wmi verlagsservice (2001)

 

Einführung der Module VBU (Vertriebssystem Buch) und CCM (Customer Care Management) von Klopotek & Partner für 500 User beim Süddeutschen Verlag (1998)

 

Erstellung des fachlichen Anforderungsprofils einer branchenneutralen Direkt-Marketing Anwendung (Modul CCM) für Klopotek & Partner (1997)

 

Aufbau einer komplett neuen Hard- und Software Landschaft (Server, Netzwerk, elektronische Archivierung, SAP, Individualsoftware) für 700 User bei der WEKA Firmengruppe (1995)

 

Planung des neuen Hochregallagers und Konzeption der logistischen Ablauforganisation für die WEKA Firmengruppe (1990)